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Das Teamlancing Ecosystem

Was ist Teamlancing

Definition

Die flexible, projektbasierte Zusammenarbeit selbstständiger und freiberuflicher Fachkräfte, die sich temporär zu interdisziplinären Teams zusammenschließen oder zeitlich begrenzt in einem Unternehmenskontext arbeiten. 

Anwendung

In der Praxis ist Teamlancing etwa bei Film- und Theaterproduktionen, crossmedialen Kampagnen oder digitalen Produktionen weit verbreitet. Saisonal stark, kurzfristig einsetzbar und mit digitalem Fokus werden Freelancer:innen branchenübergreifend z.B. im Marketing, IT-KI, digitale Medien und HR/Recruiting gesucht, die die Integration von Freelancer:innen in einen Unternehmenskontext notwendig machen.

Merkmale von Teamlancing

Temporäre Teams

Die Zusammenarbeit erfolgt für die Dauer eines Projekts und löst sich danach meist wieder auf.

Interdisziplinarität

Teams bestehen aus Expert:innen verschiedener Disziplinen (Regie, Kamera, Grafik, Musik, etc.) und ggf. Anstellungsverältnissen.

Selbstorganisation

Koordination von Aufgaben, Zeitplänen und Verantwortlichkeiten erfolgt eigenständig oder stark hierarchisch im Unternehmenskontext.

Freelance Struktur

Die Beteiligten arbeiten meist als freie, unabhängige Personen, nicht als Festangestellte.

Typische Herausforderungen beim Teamlancing

  • Fehlende Kontinuität und Teamdynamik
     

  • Verantwortungsdiffusion und unklare Rollen
     

  • Kommunikationsprobleme und Informationsverluste
     

  • Fehlende Konfliktbearbeitung
     

  • Ungleichgewicht bei Arbeitslast

Das Teamlancing Ecosystem - Grundannahme

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Herausforderungen bei der Arbeit entstehen nie isoliert. Deshalb betrachte ich immer drei miteinander verwobene Dimensionen.

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Dimension 1: Das Individuum


Positionierung

Klarheit über meine Rolle in wechselnden Kontexten

Selbstführung

Wirksam sein ohne disziplinarische Macht

Reflexion

Persönliche Arbeitsstrategien für temporäre Strukturen

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In temporären Teams muss ich ohne lange Einarbeitungszeit meine Position finden und wirksam werden.

Dimension 2: Das Team


Worum es geht:

  • Teamzusammensetzung und Onboarding

  • Schnelle Teamkultur entwickeln

  • Klare Kommunikationsstrukturen

  • Verantwortlichkeiten definieren

  • Vertrauen und Feedback von Tag 1 an
     

Temporäre Teams haben keine Zeit für langsame Teamentwicklung und trotzdem soll alles funktionieren.

Dimension 3: Der Raum

Temporäre Räume
Mit wenig Aufwand funktional gestalten

Digitale Tools

Sinnvoll nutzen und vernetzen

Barrierefreiheit

Inklusion in allen Bereichen mitdenken

Übergänge

Ankommen, Arbeiten, Verabschieden bewusst gestalten

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